春爭日，夏爭時(shí)，鐵牛聲里倉廩實(shí)。 “三夏” 時(shí)節，蘇墾農發(fā)正全力奏響搶收搶種的激昂樂(lè )章。截至目前，墾區小麥收割工作已完成三成，預計在未來(lái)一周左右將全面結束夏收。與此同時(shí)，夏種工作也在緊鑼密鼓地推進(jìn)，部分田塊已開(kāi)始插秧作業(yè)，玉米、大豆等旱糧作物的播種工作也有序開(kāi)展，為全年糧食豐收奠定了堅實(shí)基礎。

       全局協(xié)同搶進(jìn)度?！芭c天爭時(shí)，分秒必爭?！碧K墾農發(fā)以“搶”字當頭，構建起“總部統籌+區域協(xié)同”的應急指揮體系，充分彰顯了全局協(xié)同的能力與優(yōu)勢，為“三夏”搶收搶種保種保糧按下了“加速鍵”。公司以“三夏”工作方案、應急預案為綱，充分考慮各種突發(fā)狀況下的科學(xué)應對舉措，全面統籌加強人力、物力、財力全局調配，為全員迅速行動(dòng)、短期搶收搶種提供物質(zhì)基礎。針對抗擊旱情、應對旱澇急轉等關(guān)鍵事項，多次組織線(xiàn)上協(xié)調會(huì )議和現場(chǎng)督導，指導各分公司統籌有序推進(jìn)抗旱防澇、防災減災措施，為搶收搶種奠定基礎。為加快搶收進(jìn)度，公司四大區域農機應急保障中心聯(lián)動(dòng)發(fā)力，同步與周邊地區農機合作社開(kāi)展合作，配備近700臺大型收割機，1700余臺小型收割機，具備3-5天應急搶收能力。同時(shí)，組織技術(shù)人員成立24 小時(shí)待命的應急維修服務(wù)隊，確保農機正常運轉。

       戰役打響以來(lái)，蘇墾農發(fā)各分公司科學(xué)調度、晝夜奮戰，水稻栽插同步推進(jìn)，東辛分公司調集1200余臺農機組成“突擊隊”，管理人員24小時(shí)駐守田間；濱淮分公司以“同、好、搶、安、引”五字方針為指引，管理人員踐行“一線(xiàn)工作法”，構建“問(wèn)題發(fā)現-決策調整-現場(chǎng)解決”閉環(huán)機制；南通分公司高效調度農機裝備、倉儲曬場(chǎng)、生產(chǎn)物資，在端午節降雨前完成2.1萬(wàn)余畝成熟小麥的收割；大華種業(yè)以“十成熟十成收”為基本策略，統籌兼顧收種進(jìn)度，高效完成種子田塊收獲。

       科技賦能提效率。今年“三夏”，蘇墾農發(fā)收種面積是公司成立以來(lái)最大值，又遭遇旱澇急轉的不利天氣。面對重重挑戰，公司將北斗導航、無(wú)人機巡田等科技手段全方位融入收種管全鏈條。以科技為核心驅動(dòng)力，以智慧農業(yè)“六大行動(dòng)”為頂層設計，全面統籌推進(jìn)農業(yè)科技創(chuàng )新發(fā)展。以“統籌科技創(chuàng )新推動(dòng)科創(chuàng )化轉型”的要求為指導，加快各類(lèi)農業(yè)科技在“三夏”生產(chǎn)實(shí)踐中的應用。依托全墾區部署的物聯(lián)網(wǎng)傳感設備，用好蘇墾智慧農業(yè)全域農情監測平臺，強化對土地墑情、苗情、蟲(chóng)情和災情的實(shí)時(shí)監測。建成厘米級地理信息系統、無(wú)人機作業(yè)質(zhì)量監管系統、拖拉機作業(yè)質(zhì)量監管系統，無(wú)人機搭載著(zhù)高清攝像頭和多光譜傳感器，對小麥的成熟度、病蟲(chóng)害情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，精準確定最佳收割區域，為收割機械的高效作業(yè)提供有力指導。深化農機智慧化改造，不斷革新收割效率，收割機、插秧機搭載衛星導航和自動(dòng)駕駛系統，實(shí)現精準作業(yè)，不僅提高了收割速度，還降低了糧食損失率。依托蘇墾農服現代農業(yè)服務(wù)平臺，公司不斷優(yōu)化一體化全農服務(wù)質(zhì)效，將“全農服務(wù)”體系深度融入“三夏”生產(chǎn)。

       這場(chǎng)與天時(shí)的賽跑，有了科技的加持，讓?xiě)睋屖盏膭偎憔o緊握在自己的手上。云臺分公司引進(jìn)18臺國際領(lǐng)先外聯(lián)收割機，日均收割量達300畝，配合無(wú)人機實(shí)時(shí)監測墑情與熟相，將損失率壓降至1%以下；東辛分公司為農機裝配北斗導航系統，實(shí)現厘米級精準收割，管理人員24小時(shí)駐守田間動(dòng)態(tài)調整作業(yè)計劃；在雨前48小時(shí)的關(guān)鍵窗口期，白馬湖分公司18條智能育秧流水線(xiàn)晝夜運轉，單日產(chǎn)出秧盤(pán)1.2萬(wàn)盤(pán)，滿(mǎn)足260畝稻田需求，確保水稻栽插不誤農時(shí)。

    “過(guò)去靠人力一天收一畝，現在一臺收割機日作業(yè)量抵得上300個(gè)勞力?！边@正是蘇墾農發(fā)以新質(zhì)生產(chǎn)力守護糧倉的生動(dòng)注腳。

       烘干倉儲筑防線(xiàn)?！凹Z食一天不入庫，心就一天不落地?！睘閼獙﹃幱晏鞖?，蘇墾農發(fā)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，合理制定收銷(xiāo)計劃，全力騰庫容、強化烘干能力，為糧食安全收儲提供堅實(shí)保障。公司未雨綢繆，實(shí)施烘干倉儲能力三年建設提升行動(dòng)，為打贏(yíng)“三夏”攻堅戰，騰出可用庫容75萬(wàn)噸，配備地上籠 400多套，臨時(shí)糧囤 130多套，可暫存糧食8.2萬(wàn)噸。強化烘干能力保障，分公司本部平均萬(wàn)畝烘干能力達465噸/天，外拓基地平均萬(wàn)畝烘干能力達394噸/天。依托農產(chǎn)品全面質(zhì)量安全控制系統，建立了從“農田到餐桌”的全員參與、全要素管控、全程化管理的農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系，全鏈條保障小麥品質(zhì)安全。在“三夏”生產(chǎn)期間，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)等專(zhuān)項檢查，確保安全生產(chǎn)責任壓實(shí)、措施落實(shí)到位。

       糧食烘曬入庫是實(shí)現“豐收到手”的關(guān)鍵環(huán)節，東辛分公司60余臺輸糧設備、6條糧食烘干線(xiàn)全力運轉，19間標準化糧倉實(shí)現“收儲”一體化；在種子田塊管理上，云臺分公司嚴格執行“收割機清理—專(zhuān)倉儲存”流程，嚴防品種混雜，確保種子純度達國家標準。蘇州蘇墾吳中分公司對烘干機內部結構進(jìn)行適應性調整，成功實(shí)現小麥與油菜籽同步烘干，每噸油菜籽可節省外送烘干費用約50元，作業(yè)效率提升近40%。

       從智能農機馳騁沃野，到烘干塔晝夜不息，蘇墾農發(fā)正以“國家隊”的擔當，書(shū)寫(xiě)著(zhù)速度與質(zhì)量并重的“三夏”答卷，不斷增添端牢中國飯碗的堅實(shí)底氣。