“感謝公司給我這次競聘機會(huì )，我演講的主題是：拒絕躺平、勇闖市場(chǎng)、創(chuàng )造業(yè)績(jì)……”1月20日，一場(chǎng)備受關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)體系改革和競聘上崗會(huì )議在蘇墾米業(yè)總部舉行。這次體系改革和競聘上崗，是蘇墾米業(yè)貫徹集團第二次黨代會(huì )精神，落實(shí)蘇墾農發(fā)“雙百企業(yè)”改革要求，全面深化機構和人事改革的重大舉措，旨在理順?shù)N售體系，明晰業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化人才資源，提升工作效能。

       謀劃“路線(xiàn)圖”，明確改革方案和流程

       蘇墾米業(yè)黨委把改革的刀刃向內，聚焦矛盾關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng )新工作思路，加強頂層設計，研究制定業(yè)務(wù)部門(mén)整合方案和競聘上崗實(shí)施方案，圍繞民用糧、企業(yè)用糧和糧食貿易三大業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，將原有7個(gè)業(yè)務(wù)單位整合為大客戶(hù)事業(yè)部（電商公司）、企業(yè)用糧事業(yè)部、糧貿公司3個(gè)單位（部門(mén)），并對整合后的部門(mén)副職以上崗位公開(kāi)競聘。此次改革堅持“黨管干部、民主公開(kāi)、競爭擇優(yōu)、依規選聘”原則，設定競聘崗位，明確競聘條件和程序，部門(mén)總經(jīng)理助理級以上人員全體起立、競爭上崗。競聘過(guò)程全程錄像，紀委全程監督，確保公平、公正、公開(kāi)。

       選好“領(lǐng)頭雁”，全員參與競聘上崗

       業(yè)務(wù)拓展需要領(lǐng)頭人。蘇墾米業(yè)變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，著(zhù)力打破部門(mén)、身份界限，讓想干事、會(huì )干事、能干事、干成事的人才和干部脫穎而出，為全面改革注入活力、增添動(dòng)力。經(jīng)過(guò)充分動(dòng)員，公司上下關(guān)注改革、理解改革、支持改革，員工積極參與改革，22人報名參加競崗，12人入選競聘候選人。會(huì )上，競聘候選人依次上臺演講，展示自身優(yōu)勢，謀劃工作思路，揭榜年度經(jīng)營(yíng)指標。經(jīng)過(guò)嚴謹有序的競聘流程，最終8人成功競聘上崗， 14名落聘人員將采取“崗級分離、職薪分離”的辦法，根據后期實(shí)際崗位任職，強化考核。

       增強系統性，強化配套制度建設

       改革是一項系統工程，需要穩步推進(jìn)，協(xié)同配合，久久為功。公司現成立改革領(lǐng)導小組，保證業(yè)務(wù)整合與改革順利推進(jìn)，并同步加強配套制度建設。堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，建立“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的薪酬激勵及考核制度；堅持以市?chǎng)化為導向，建立線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)區隔的產(chǎn)品、品牌、價(jià)格和市場(chǎng)體系；以“三能”改革為核心，建立競爭上崗、末等淘汰、不勝任退出制度；按照“人崗相宜、雙向選擇”的原則，建立員工內部流動(dòng)機制；實(shí)行“揭榜掛帥”制，明目標、下任務(wù)、定報酬，張榜公布，誰(shuí)有本事誰(shuí)揭榜，授權領(lǐng)軍人才組建團隊。