7月20日，蘇墾農發(fā)股份公司召開(kāi)2022年經(jīng)濟工作會(huì )議，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司黨委書(shū)記王立新出席會(huì )議并講話(huà)，蘇墾農發(fā)股份公司總裁朱亞?wèn)|作工作報告并宣讀表彰決定。

胡兆輝指出，今年上半年，外部形勢復雜嚴峻、挑戰壓力前所未有、不確定性持續加劇，農發(fā)公司堅決貫徹集團公司黨委、董事會(huì )部署，全體干部職工牢記“國之大者”，提高政治站位、勇于擔當作為，發(fā)揚過(guò)硬作風(fēng)、發(fā)揮核心優(yōu)勢，齊心協(xié)力、攻堅克難，奮力奪取了“三夏”工作決定性勝利，高效完成10萬(wàn)畝玉米大豆帶狀復合種植播種任務(wù)，全力推進(jìn)江蘇省種業(yè)集團等重點(diǎn)項目，公司經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，各項工作實(shí)現超預期的成效。胡兆輝強調，要緊扣強核戰略發(fā)展目標，以最大的力度找準差距不足，以最快的速度補齊發(fā)展短板。要及時(shí)總結經(jīng)驗、完善工作舉措、做足各項準備，有力應對疫情、國際地緣政治沖突、自然災害等對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。胡兆輝要求，面對隨時(shí)襲來(lái)的更大困難和挑戰，要時(shí)刻待命、聞令而動(dòng)，突出抓好“銷(xiāo)售、管理、執行、協(xié)同、風(fēng)控”五方面重點(diǎn)工作，團結一致、形成合力，迎難而上、克難而勝，全力奪取全年工作勝利，以?xún)?yōu)異成績(jì)獻禮黨的二十大。

王立新指出，蘇墾農發(fā)在融入大事要事中，實(shí)干篤行、彰顯使命擔當，堅守政治建設和思想建設主陣地，深耕夏收豐產(chǎn)和夏播有序的責任田，繪制資源整合和強鏈擴鏈戰略圖，穩控深化改革和機制創(chuàng )新方向盤(pán)，遞交了文化文明和社會(huì )責任成績(jì)單。王立新強調，要在歷史方位中明辨新局變局，筑牢“聽(tīng)黨指揮、作風(fēng)優(yōu)良”的思想根基，延續“深化改革、推動(dòng)創(chuàng )新”的行動(dòng)指引，營(yíng)造“黨管人才、筑巢引鳳”的生動(dòng)局面。王立新要求，要在迎接大考大戰中迸發(fā)農發(fā)力量，用黨建“賦心”，深化蓄勢聚能的發(fā)展內核；用制度“管行”，形成綱舉目張的規范管理；用主業(yè)“強基”，打造提質(zhì)增效的農墾方案；用戰略“謀局”，構建協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條；用合規“避險”，筑牢風(fēng)險防范的堅實(shí)根基，扎實(shí)推動(dòng)全年各項工作落實(shí)落地落到位。

朱亞?wèn)|作了《咬定目標 鉚足干勁 奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展跨上新臺階》的工作報告，全面系統總結了公司上半年在玉米大豆帶狀復合種植、成立江蘇種業(yè)集團、并購接收蘇墾麥芽等重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面取得的成效。朱亞?wèn)|要求，要觀(guān)大勢、謀全局，圍繞數字化轉型戰略，推進(jìn)一體化擴量總體設計，聚力提高糧食生產(chǎn)能力、龍頭企業(yè)盈利能力、重點(diǎn)項目建設質(zhì)效、開(kāi)放式科研平臺創(chuàng )新能力、全程質(zhì)控運行水平、合規管理效能和黨建引領(lǐng)力，奮力完成各項年度目標任務(wù)。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導、駐寧子公司總經(jīng)理助理以上人員、蘇墾農科院院長(cháng)助理以上人員、總部各部室總經(jīng)理助理以上人員在主會(huì )場(chǎng)出席會(huì )議。各分公司總經(jīng)理助理以上人員、非駐寧子公司總經(jīng)理助理以上人員在各分會(huì )場(chǎng)出席會(huì )議?？偛咳w工作人員在蘇墾大廈1801會(huì )議室列席會(huì )議。