10月8日，蘇墾農發(fā)股份公司在黃海分公司召開(kāi)“三秋”工作動(dòng)員大會(huì )。江蘇省農墾集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝出席會(huì )議并作重要講話(huà)。蘇墾農發(fā)股份公司總裁姜建友主持會(huì )議并作總結講話(huà)。副總裁許峰作“三秋”工作動(dòng)員講話(huà)。

胡兆輝在會(huì )上作了題為《精心組織 一著(zhù)不讓 奮力實(shí)現“三秋”工作的全面勝利》的講話(huà)。胡兆輝從集團公司經(jīng)濟發(fā)展的全局和蘇墾農發(fā)股份公司戰略發(fā)展的大局出發(fā)，重點(diǎn)分析了做好今年“三秋”工作的重要意義、有利和不利因素，指出今年“三秋”工作不僅關(guān)系今明兩年的效益實(shí)現，而且關(guān)系集團公司“穩增長(cháng)”任務(wù)、農發(fā)公司運營(yíng)質(zhì)量和長(cháng)遠發(fā)展，是責任重大、不容有任何閃失的“關(guān)鍵仗”和“硬仗”。胡兆輝強調，今年“三秋”要突出七大方面的管理要求：一是規范落實(shí)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制；二是立足搶收騰茬口；三是保質(zhì)爭早抓落實(shí)；四是優(yōu)化秋播布局；五是狠抓水稻扎口經(jīng)營(yíng)；六是堅定不移推進(jìn)基地拓展；七是安全生產(chǎn)不放松。胡兆輝強調，今年“三秋”要突出四大方面的組織保障：一是強化領(lǐng)導重視；二是強化超前準備；三是強化服務(wù)到位；四是強化考核獎懲。

姜建友在總結講話(huà)中，對如何貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神強調三點(diǎn)要求：一是及時(shí)傳達會(huì )議精神，進(jìn)一步統一大家思想。要求各單位在學(xué)習傳達本次會(huì )議時(shí)，理解要“透”、貫徹要“快”、措施要“實(shí)”，堅持問(wèn)題導向、解決實(shí)際問(wèn)題。二是注重結合具體實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化工作思路。要科學(xué)謀劃管理措施和工作方案，將會(huì )議的精神、目標思路真正落實(shí)到實(shí)際工作中。三是牢固樹(shù)立責任意識，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導。公司自上而下要成立“三秋”工作指揮機構，全員樹(shù)立起服從“三秋”、服務(wù)“三秋”的思想，切實(shí)履行崗位職責，以實(shí)際行動(dòng)支持“三秋”。關(guān)于近期的重點(diǎn)工作，他強調了四方面工作：一是農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制的落實(shí)；二是種植業(yè)基地拓展；三是安全生產(chǎn)工作；四是年度重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

會(huì )議根據整體工作安排，圍繞今年“三秋”工作特點(diǎn)，從農業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)的角度，就今年“三秋”工作進(jìn)行了全面、細致的布置。公司各大片區的代表——黃海、東辛、新曹、三河、南通等5家分公司，圍繞如何做好今年“三秋”工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；蘇墾農發(fā)股份公司總裁姜建友，分別與各單位總經(jīng)理簽訂了2014年“三秋”工作目標任務(wù)責任狀。會(huì )議還下發(fā)了《2014年“三秋”工作考核評比辦法》、《2014年水稻收購工作意見(jiàn)》和《種植業(yè)基地拓展及管理暫行辦法》。

公司領(lǐng)導班子成員，分公司班子及助理以上人員，農業(yè)中心主任、農機和農水中心負責人、拓展基地負責人；子公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理；總部各部室助理以上人員出席了本次會(huì )議。公司總部農業(yè)發(fā)展部和辦公室的工作人員列席了本次會(huì )議。